La planeación estratégica es una herramienta para hacer más eficiente la gestión en prevención de riesgos laborales.
La planeación estratégica es una herramienta que, en la actualidad, puede contribuir a la prevención de riesgos laborales. Los accidentes y enfermedades relacionados con el trabajo han representado altos costos para las empresas y las economías nacionales. Debido a ello, hay un esfuerzo por introducir nuevos métodos para la gestión eficiente de riesgos laborales. De éstos, la planeación estratégica ha sido objeto de particular interés.
Instituciones nacionales e internacionales han llamado la atención sobre los costos que generan en la economía mundial los accidentes y enfermedades laborales. En específico, dichas instituciones señalan que hay sectores donde la ocurrencia de estos eventos es mayor. Además, subrayan un hecho preocupante: muchos patrones los ocultan dado el costo que representa su atención.
Ante esta situación, es importante hacer más eficiente la gestión en prevención de riesgos laborales. Israel Carrillo, especialista en Salud y Seguridad Ocupacional, señala que una de las herramientas para lograr lo anterior es la planeación estratégica. Esto, en su artículo “La planeación estratégica como parte de la gestión en la prevención de riesgos de trabajo”.
En este artículo, Carrillo afirma que la planeación estratégica es un método para el establecimiento de planes de trabajo con objetivos y recursos definidos. Tiene el objetivo de cumplir metas en plazos de tiempo determinados. Además, plantea la coordinación de los actores involucrados en la prevención de riesgos.
¿Cuáles son las etapas de la planeación estratégica?
Para iniciar la planeación, es importante que se elaboren una visión y una misión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SST). Con éstas, los especialistas y responsables en la materia deben realizar un análisis del entorno y un diagnóstico situacional. Este último incluye la identificación y evaluación de los riesgos a que se encuentran expuestos los trabajadores.
Con estos elementos es posible hacer la planeación en distintas etapas:
- Formulación: las empresas deben identificar oportunidades y amenazas al exterior, así como fuerzas y debilidades al interior. Con ello, es posible plantear objetivos a largo plazo.
- Implantación: las empresas deben definir objetivos a distintos plazos y asignar recursos para su cumplimiento. Dichos recursos pueden ser materiales (presupuestos) o inmateriales (cultura y estructura organizacional).
- Evaluación: las empresas deben revisar los factores que sustentan las estrategias actuales, medir su desempeño y tomar medidas correctivas.
La aplicación de esta herramienta hace que el trabajo de los especialistas en SST se integre con las estrategias generales de las empresas. En particular, sus beneficios incluyen un mayor entendimiento de los peligros en la empresa y el aumento de la capacidad de prevención.
La transformación de las prácticas de trabajo en materia de seguridad y salud laboral plantean el tratamiento integral de los riesgos. Innovaciones como la ISO 45001 son una oportunidad para integrar métodos como la planeación estratégica en los procesos de gestión. De esta manera, los responsables en la materia tendrán mayor liderazgo dentro de las empresas. Te invitamos a consultar y descargar el artículo de Israel Carrillo en el siguiente link.
La planeación estratégica como parte de la gestión en la prevención de riesgos de trabajo